陆享会重磅！第六届CTCS亚太商旅未来大会成功举办！

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2019陆享会第六届CTCS峰会于5月22号在上海万豪虹桥大酒店成功落幕，本届峰会我们汇聚了500名企业差旅负责人代表，差旅系统技术专业供应商＋CRM厂商＋SaaS云厂商＋费控供应商＋差旅安全＋差旅综合管理服务＋差旅融资及资金解决供应商＋机酒车餐上游资源方＋差旅保险退税专业服务商＋企业MICE第三方服务商＋专业差旅咨询机构，国内差旅影响力人物，企业财务，采购，行政，合规，差旅负责人等。

在此，感谢以下机构：

中航易购；元年科技；万顺通商旅；分贝通；赫兹国际租车；饿了么企业版；恒顺旅行；Vatit 迅捷税务；Egencia；曹操出行; 德国嘉惠；

喜报销；龙腾捷旅；妙知旅；大唐商旅；每刻报销；优行商旅；航班管家；乐超人科技；思凯普；易快报；神马专车

铂略，猎聘，CFO良师益友, Wolters Kluwer荷兰威科集团；优贲；法培学院；公司法务联盟；公司风控联盟；中匡律师事务所；外企德科；后勤助手，31会议，Vphoto, HR Tech China , 资新法律学院，安杰律师事务所，互动吧，ITO箱包；天真蓝等。

本次峰会第一位发言人为复旦大学旅游学系管理学博士,复旦大学副教授,硕士生导师王永刚

王教授就读于上海财经大学投资经济专业;2005 年至 2007 年,攻读旅游管理专业,获管理学博士学位; 2008 年至今,任教于复旦大学旅游学系,副教授,硕士生导师;2009 年,入选“上海市晨光学者”计划;2017 年 9 月至 2018 年 8 月,任上海市虹口区商务委员会副主任

演讲嘉宾：复旦大学旅游学系管理学博士,复旦大学副教授,硕士生导师王永刚

演讲主题：全球差旅行业趋势展望

对于一家企业发展有着规模上的瓶颈与限制，如果规模无限制扩张、壮大，最终一定会产生一系列的问题。这个问题甚至有可能是致命的，会产生一系列所谓的“大企业病”。因此，在当下这个阶段我们看到，在市场上很多的企业出现了所谓的“裁员潮”，什么是裁员？其实在这里还有一些企业把它讲述的更加得巧妙叫做“优化”，我个人更加认同“优化”这种说法。从优化的角度实际上是对组织架构的一种调整，使得这家企业能够承担起这种扩张之后的重量，而不被压垮，有效地改善它的流程，使得组织结构的层级、效率达到一种新的优化平衡的水平。
伴随着企业规模的扩张，企业对于自身一系列的诉求都在发生转变。同理，仅在差旅管理的领域，诉求也在发生着一系列的变化。

接下来由元年科技高级副总裁&云快报创始人李彤发言。

李总有15年管理会计系统的咨询、研发、设计、实施经验。为康明斯，海尔，美的，国美电器，人保财险，顺丰速运，TCL等几百家国内大型企业集团提供预算，成本，费用管控，财务共享中心等管理会计领域的专家级服务。

2013年带领团队推出云快报产品，旨在为中小企业提供基于云端的企业差旅支出、采购消费等一体化的财务解决方案。

演讲嘉宾：元年科技高级副总裁&云快报创始人李彤

演讲主题：“商旅共享”助力企业支出管理数字化转型大家能够切身感受到消费者个人的数字化远远领先于企业的数字化，现在出门带着手机可以了，不用带钱包，什么时候都可以畅通无阻。

正是因为消费者数字化快速的普及，带动了企业端也一定要通过资源的快速配置千人千面，如果你做不到，你的竞争对手可以做到，你就会死掉。

大家看到了C端的数字化快速普及，也意识到我们也要跟进。怎么做？很多企业处于思考的过程当中，所以，数字化这个领域远远比今天讨论的商旅管理领域还要更热。如果我们今天活动的主题是数字化，带上“数字化”三个字，我相信在座这个场地可能会更加的火热。

在企业的数字化浪潮下面，企业都在做数字化转型，再回到商旅领域看一下。我们讲整个企业的商旅分五个阶段。目前前三个阶段是现在的主流，前两个主流基本上已经过去了，现在主要的商旅管理模式是第三个阶段，3.0阶段。我们通过选择一个TMC，用TCM给我们提供的APP来基于这个系统跟内部系统打通，形成差旅管理的基础平台，这是现状。

但是，我们认为随着数字化的推进，包括整个商旅行业的一些动荡，我们认为后面两种模式可能会是未来的主要趋势。

接下来由来自中航易购总经理郭力发言。

中航易购公司创始人，兼任联拓天际集团副总裁，10年航旅业从业经验，专注于企业差旅及MICE应用，为业界提供供应链资源整合、差旅、旅游及MICE应用解决方案。致力于通过技术创新赋能B端供给侧节流、需求侧开源的场景应用，打造从资源到企业到C客的S2B2C生态圈。

演讲嘉宾：中航易购总经理郭力

演讲主题：技术创新赋能企业“商旅云＋会销云

因为我们垂直于做差旅领域的技术，我们正专注于商旅，这个行业做差旅，我们叫TMC。其实它的核心业务有企业差旅+MICE。我这里面的会销云有一部分MICE的内容，差旅+MICE的核心点在哪里？我们机酒车预订等等，满足企业集材需求，统一预定，统一服务。我每次讲商旅云的时候要加MICE，在应用领域“费控+差旅”是一种兄弟关系，在业务领域，差旅跟MICE也是伙伴关系所以，这块我今天主要讲这两块。

我们怎么样去从两个角度，一个从节流的角度，一个从开源的角度，怎么帮到企业差旅数字化以及企业新零售数字化，也就是会销。会议云+营销云，这个可能跨度比较大。

我们这个逻辑结构是这样的，首先通过产品的资源整合，第三方产品资源，这是公共资源整合。然后还有一点重要的是产品的私有整合。比如说很多大型TMC有私有化的大库协议，包括协议酒店，有私有化的贵宾厅、私有化的产品，我们的优势在于TMC的私有化产品的维护入口。我们既然要比，大家都比，有什么差异化，差异化在于竞争力。你做了这么多了TMC，自签了上千家酒店，可以把酒店的团购共享给企业，这才是比私有化能力。

公有的，你可能拿到的价格大家都是有共性的，我们解决的是共有资源+私有资源的整合，把能力赋予给企业差旅场景，就是行前、行中、行后，整个企业的差旅出行申请到过程中的多供应商比价以及到合业到审批等，我们把这个能力给到企业，企业有TMC端也有企业端。这样的方式实现系统跟服务的分离，最终实现交易透明。

我们在差旅的过程中，把员工的预订整合到MICE领域，从会前会议组织的时候，TMC可以帮企业做MICE的机酒用车等等的预订。另外，我们针对于会前、会中、会后的场景，办会的目的是什么？目前国内MICE做的比较潜，关注在会前和会中，实际上会后没有关注。我们开会的目的是要拉新，锁客，锁客以后给企业打造私域池。

我自建一个官网，你可以在上面采购我的商品，在企业小程序官网上实现的。作为航旅预订包括企业小平台自己的官网流量入口，一定是高频预定，我们把这个能力也会潜入到企业会后私域流量。

接下来就是透过一系列闭环的应用给企业打造的差旅大数据以及营销大数据，精准营销、智慧差旅，为他们提供准备。

【金棕榈奖颁奖典礼】

年度最佳差旅系统技术提供商——中航易购

年度最佳在线商旅服务平台——元年科技

年度行业影响力品牌商旅服务商——妙知旅

年度最佳海外企业用车服务商——赫兹国际租车年度创新财务管理服务商——分贝通

年度最具特色商旅餐饮服务商——饿了么企业版

年度最佳费控系统技术提供商——思凯普

年度最佳商旅合作伙伴——龙腾捷旅

年度最佳商旅服务奖——恒顺旅行最佳品质用车服务商——曹操出行年度最佳费控SaaS软件与解决方案——喜报销年度最受欢迎商旅服务商——深圳市万顺通国际旅行社有限公司年度最佳出行数据智能管理服务商——航班管家年度最佳企业商旅退税服务商——VAT IT年度最佳差旅管理公司——优行商旅年度最佳费控综合服务商——每刻科技年度最佳商旅支付大奖——德国嘉惠国际最具领先商旅服务商——大唐商旅年度最佳费控SaaS服务商——易快报

费控软件最佳年度人物——马春荃年度最佳高端商务出行用车服务商——神马专车最具商业价值新媒体——界面新闻

最佳商旅人力资源服务商——猎聘

最佳MICE数字会议解决方案服务商——31会议接下来我们邀请到的嘉宾分贝通供应链副总裁代震发言。

代总商旅行业10年从业经历，曾就职于中青旅、港中旅，主持过商旅系统及资源的的整体解决方案，对商旅运营、供应链以及客户痛点有较深的认知及见解。

演讲嘉宾：分贝通供应链副总裁代震

演讲主题：体验的变革带来商务消费新时代在企业商务消费的过程中，员工会有哪些包括企业有哪些不好的体验呢？其实在目前这个竞争激烈的环境下，其实企业更多的决策人从之前的“重预测”的态度转变成“轻预测，重反应”的策略。

在重反应的过程中有没有相应企业实时的数据能够给企业提供反应的速度呢？这个是企业在整个轻预测，重反应过程中体验不好的地方。同时在企业整个经营和企业整个商务消费过程中，总部对分布精细化管理的诉求以及量入为出的精细化需求的增强，也是企业所在这个激烈环境中带来的变化。

这种管理和这种量入为出的精细化管理，企业能不能及时调整呢？也是企业在管理企业方面的痛点。同时90后一代员工成为了企业中的底柱，成为了大家在日常工作中主要的一部分力量，他们对企业日常给的出差和福利，他们的体验是什么样的状况呢？也是企业的痛点。

相应来说，在刚才提到的几个痛点当中，我们更多的还是看到在整个企业商务消费过程中支出的体验和感受，和个人支出感受和体验的差距，这是我们更深的感受。在过去5年中，由于支付宝、微信各种的出现，个人消费体验，我相信大家出门基本上没有带现金，一个手机走天下的状态。

大家或多或少了解5年前企业是什么样的状态，也知道现在是什么样的状态，没有什么变化。企业支付和个人支付的差距是目前体验过程中最大的痛点。

接下来我们邀请到的嘉宾艾瑞咨询业务总监王慧娴发言

王总现负责旅游、网络零售等领域研究。

行业研究包括行业报告、行业白皮书、案例报告、行业洞察文章等。

演讲嘉宾：艾瑞咨询业务总监王慧娴

演讲主题：数据解读企业及商旅人士的消费特征 整体商旅管理市场我们认为规模是在快速的增长，从GPTA这个组织来看，全球现在发展的规模是基本上也是有赖于全球经济的GDP的增长，全球商旅消费支出2017年达到1.33万亿美元，接下来整体的增长会趋于平缓，我们认为接下来2020年会达到1.56万亿美元左右的规模。

从商旅人士需求出发来讲，现在大部分的公司还是采取员工自己先行支付，然后拿各种票据回来走一个审批的报销流程给到财务，其实这个方面我们也可以看到，后面其实员工对于整个差旅流程当中不满意的因素最核心的就是要报销，要自己整理发票，对于一些比如说刚加入职场的或者自己月光族比较在乎自己先预付资金而不是统一公司月结或者其他方式。报销的时长非常长，至少一个月以上，这是整体商旅人士对于流程当中不满的点。

如果员工未来对于公司在商旅这块的支付，结算这些方面的诉求点的话，总结起来，希望公司能够统一帮助支付，不用员工自己垫付。审核的渠道更加优化，更加高效，免去自己整理一些发票这样繁琐的工作。

接下来我们邀请到的嘉宾万顺通商旅总经理司俊垚发言。

司俊垚先后就职华润集团、深圳航空、港中旅集团、中兴通讯、海航集团，现任万顺通商旅总经理。具有18年航旅，10年专业TMC行业经验，擅长组织再造，以及体系化地为员工创造更大的快速和持续成长空间。

演讲嘉宾：万顺通商旅总经理司俊垚

演讲主题：差旅服务的工匠精神如何落地运营我分享一下我一路走来作为一个商旅人从以前管理企业到今天成为一个合伙人做TMC，一路过程中我今天对自己的一个复盘，希望通过复盘和在座各位朋友一起严肃或者说认真的探讨一个问题。今天的TMC我们到底应该怎么发展？我觉得现在形势比较严峻。第一，行业进入充分的阶段及行业这更迭频繁。第二，航司不用说了，很多成立了TMC公司分这这杯羹。第三，传统的代理人和旅行社，上市公司知名的公司已经在做旅行社。我也跟同行很多朋友做认真的交流，我个人比较喜欢研究一些稍微底层一点的东西，如果底层东西不看透的话，管理企业往往陷入管理瓶颈。第一，人才培养难。第二，研发。我接触的几个公司和我管理的公司来看，研发人员流失率在30%以上。第三，市场更高，60%以上。过高的人才流失率不利于TMC人才的系统培养。结合TMC，工匠精神分析的过程中，我简单说了一下我个人对行业的看法，既然讲到工匠精神，我作为一个企业管理者和TMC从业者的话我希望怎么落地。第一，人的因素。第二，在某个阶段想获取比较好的现金流。能够聚焦系统，对企业的服务。内部员工之间如何培养员工的专注性，我们要打通很多东西。具有适于“工匠”发挥价值的环境、氛围、流程。具有适于人才培养的体系，有足够的耐心和敢于试错的精神。树立和提升行业从业者的形象和自尊水平。

【下午分论坛一：差旅管理培训专场】

由7个主题的精彩演讲＋1场圆桌风暴组成；

由来自安杰律师事务所执业律师蔡晶晶首先发言。

下午话题集中在节省企业出海成本；如何利用技术手段让企业差旅更合规及透明；科技赋能.企业智能差旅平台；差旅节流与价值管理；商旅资金和债务风控核心法则；如何选择差旅供应商？差旅费发票管理与报销流程优化及新生代员工差旅体验等

首先由下午论坛的第一位发言人来自 VAT IT迅捷税务 Managing Director 陈洁发言。

陈洁具有10年企业海外退税咨询以及市场开发经验，专注于欧盟，日本，澳洲，加拿大和新西兰等服务项目下的增值税退税，通过智慧费用管理，海外成本数字化转型，为中国企业申索无需缴纳的海外增值税税款，帮助企业挽回损失的税金，从而最大化降低中国企业海外成本。

演讲嘉宾： VAT IT迅捷税务 Managing Director 陈洁

演讲主题：节省企业出海成本VAT IT是全球最大的退税服务公司，我们针对企业不是个人，个人涉及到买商品的话可能去机场申请退税，我们主要针对企业的商务出行，针对量身定制的服务和行业首创的技术使退税最大化，同时也有合规性。

我们现在在说智慧转型，大数据时代。我们有51位 IT人员组，研发了一个产品叫VAT云，可以和海外的平台进行对接，根据平台对接。现在合作和Concur有一个协议。线上可以看出海外收益，同时也可以提供一个线下的服务。

最重要的是，这两年大家的议题是怎么节省成本，我们的服务模式跟其他的平台有些不同，我们在退税的基础上才收取一部分手续费，前期没有任何手续费，对客户来说，只要退税成功我们会在税款里面扣一部分手续费作为我们的佣金，如果退税不成功，前期办理文件的成本以及和税务局沟通的成本，我们自己承担，对于企业来说没有任何风险和成本，我们主要也是帮客户通过退税的方式节省海外的出海成本。

接下来我们邀请到的嘉宾来自三井住友海上火灾保险中国信息技术部总经理陈婧发言。

陈婧担任信息技术部总理；任职期间，参与了公司几代核心系统的建设，以及整个信息系统框架的搭建和重构；致力于利用信息技术促进业务效率化改进，利用RPA机器人流程自动化，区块链，移动AI，数据挖掘等技术帮助企业提升运营效率，降低运营成本。

演讲嘉宾：三井住友海上火灾保险中国信息技术部总经理陈婧

演讲主题：科技赋能.企业智能差旅平台对于企业来讲，我们有财务部、人事、行政部，他们要做到的是增效，怎么样把差旅的场景运行起来，运行起来了以后为企业是提供这样的运营效果的增加，成本的控制，增效降本是作为公司差旅服务部门相应非常重要的职责。

对于管理层来讲，需要的是管控。首先是不是合规，其次是不是在预算控制之内，整个差旅能不能满足一个企业管理的要求。

我们是利用RPA在企业内部做很多这样一些应用方案，包括一些自动对账，到各个系统当中去，跟当天所有核销数据进行对账，最后形成报告发给管理层，包括各种的报税，大家经常用的，包括开票等等，包括公司可能人事行政这边涉及到一些关于考勤的管理，怎么样把这种碎片化的考勤数据进行一些整理，最终形成一些报告，发送给员工等等。

接下来我们邀请到的嘉宾来自某大型金融控股集团 CFO 首席风险官和副总裁付华发言。

付总有超过26年的工作经验，曾任职于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500强公司任高级财务管理职位，其后的14年在跨国公司或国内新兴成长性公司做大中国区或中国区CFO（首席财务官）和副总裁，及投资公司CEO独立管理若干下属公司的投资和日常业务运营

演讲嘉宾：某大型金融控股集团 CFO 首席风险官和副总裁付华

演讲主题：新零售的趋势及机会节流与价值管理--内科和外科手术并举

不管企业目前做什么样的费控系统或者准备做什么样的费控系统，首先设计的阶段考虑一下现在处在什么样的时代，什么样的环境以及企业自己面临的是什么样的环境，整体设计的角度。

差旅费用怎么做？当你拿到一套比较好的差旅费用软件上线的时候，一定要做客户化定制。原则就是一切有利于公司价值的角度去做。

举一个例子，今年的预算在销售收入整体增长10%的前提下，差旅费用增加不突破8%。一个10%，一个8%，至少公司在这个角度来讲大数能够回来的，当然8%是平均的，中后台部门跟这些营收账款管理，存后管理没有关系的，可能成本费用控制的更低，可能5%。从这些角度怎么去把逻辑关系测算出来，跟预算系统怎么对接，这个在整个差旅费用报销系统，为员工提供便利性的同时，怎么更好的把价值管理的理念套进去，我认为是在利用费控管理系统或者差旅报销系统的时候，在座的要把这个系统用活，而不是按照系统的同一个规则放进去，因为这样起不到价值管理的作用。

“外科手术”第一个可以借助银企互联，银行为了揽活开发了很多自动化的系统，不会给你提供报销系统，但是好的银企直联系统解决了目前初级记账的系统，七八年前好的银行开始做这个工作。

另外一个技术手段是现金池，我们即便叫现金池，通过共享服务中心，通过资金的集中管理，类现金池的业务已经管起来了，共享服务中心可以员工报销全部管起来，至少操作端可以这样，没有必要一个业务单元花太多时间，因为系统去做了。

我刚才只是从几个不同的角度给大家做一个提示，当你上一套费控系统，不是一劳永逸，不能解决价值管理问题，只解决操作问题。要把这些东西都考虑进去，怎么去既节约时间又能够提升管理效率，最终让投入产出比最大化，这是作为在整个企业价值管理里面非常小的一块费控系统，不要让它影响公司的价值管理，同时让它在公司价值管理发挥最大的作用。

接下来我们邀请到的嘉宾来自 Egencia Managing Director Asia Pacific Ken Kuguru

AsCEO of the Java House Group, Ken Kuguru guided the organization through thelargest F&B private equity deal in the history of East Africa, In 2.5 years, Ken has successfully expandedthe Java House footprint from 39 stores in two countries to 71 stores in threecountries.

演讲嘉宾：Egencia Managing Director Asia Pacific Ken Kuguru

演讲主题：如何利用技术手段让企业差旅更合规及透明

大数据是一个现在越来越像一个口号式的存在，大家所有人都在谈论大数据。关于现在的大数据发展，非常有意思的事情就是大数据已经不仅仅是大公司的专利，对于小公司或者中型公司来讲也可以利用大数据为自己进行发展。

科技是我们最主要的驱动因素，这里面讲的科技不仅仅是利用科技为我们公司节省成本、提高合规性，同时利用科技提高出行人的满意度，达到一个平衡，让他们可以自然而然地进行合规出行。同时让你们公司搭建一个比较良好健康的差旅项目，可以看到其中一个真正的内涵。

接下来我们邀请到的嘉宾来自安杰律师事务所合伙人夏毅斌

专业从事企业及金融领域诉讼及仲裁15年，尤其擅长处理复杂金融类案件、不良债权追索及强制执行。2018年带领团队诉讼逾百件，诉讼标的超10亿。2019年强制执行标的15亿。

演讲嘉宾：安杰律师事务所合伙人夏毅斌

演讲主题：商旅资金和债务风控核心法则当一个对外的债务在资金收回和回笼的过程中会了解到很多你原来并不了解的事实，也就是这份合同怎么签的，款项如何出去的，为什么到现在没有人进行催收，有没有内外勾结的情形，员工有没有正确履行相应管理职责，这个情况下都会出现。

债务回收的集中手段。

第一，公司员工盯催。比较自觉比较优秀的合作方他会经过员工盯催之后会进行清偿，对于对方的震慑相对比较小，缺乏相对手段和专业性。

第二，公司发函。两种方式，一种是催款函，一个是询证函。主要目的是为了协商和取证。

第三，律师函，有一定的威慑力，促成和解。

第四，社会催收。最近以后社黑社恶，社会催收面临的打击比较大。

第五，诉讼仲裁。在这个过程中可以查清事实，适用法律。

第六，强制执行。强制执行的时候我们需要客户、社会力量、法院、律师共同携手，更多更快更为高效。

优秀的强制执行如何做的？如何保护权益，严守合规。很多大额，甚至不那么大额的债权，我们进行诉讼与仲裁的过程中，被告抖出了更多在签订合同以及进行债券的催讨过程中不知道的事实，这些事实迅速反馈给公司的合规，对相应的责任人予以严肃的处理和相应的惩罚。

接下来我们邀请到的嘉宾来自阳狮集团采购部总监--北亚区彭海琳

彭总曾就职于全球顶尖运动品牌中国办公室负责人力资源和运营管理近十年；现就职全球领先广告服务业集团，主要负责集团间接采购品类的项目管理、谈判、实施，包括全球差旅项目的区域化管理，对于供应商的甄选和供应商关系发展及管理有较深的领会和整体经验。

演讲嘉宾：阳狮集团采购部总监--北亚区彭海琳

演讲主题：如何选择差旅供应商？

出差就是说企事业单位工作人员离开自己的住所去到一些外地的地方，为了企事业单位的业务运营或者自己的工作岗位进行的一系列活动。首先我认为最难的是要设定一个差旅政策；第二，正因为积极发展，差旅供应商非常多，数量很多，跨的地域很广，我们怎么样选择？

怎么选择差旅的供应商和服务商，两个大方向。我认为应该选择一个有长期稳定的并且是扩展性很强的服务商。这些服务商当然是比较安全合规的，为什么一定要有扩展性？因为以前有一些代理商为了争夺业务，他们可以把自己服务的总体价格压的很低，票价、酒店价格。实际上它不是一个能够长期合作的方式。

对于大型企业来讲，这种不一定合规的方法是不可取的。

第二，选择性价比高。性价比高永远是采购嘴中常说的词，不应该只关注表面成本，还应该关注背后普通员工看不到的成本，仅仅关注表层信息的话，有可能造成您将来长期维护的时候会遇到很多问题和困难。

当我们选择完一个服务商之后，自然需要去管理，因为差旅项目永远不是一个一蹴而就的事情，在我们企业当初来选择这个服务商的时候，也花了蛮长的时候，我们企业在欧洲。早在10年前启动了这样一个采购项目，当时因为整个集团跨区比较多，有100多个国家以上，8万个员工，所在的地域参差不齐，我们谈判这个项目的时候花费了将近一年的时间。因为收集来的数据不是很完整，而且当时的供应商资源比较分散，不是很统一。那么，我们集团谈判了这个项目以后，最终只选择了两家服务商，在欧洲、亚太区以及北美三个大的地区选择了两个不同的服务商。而且这个服务商选定了以后，合同敲定了，大概需要每个国家花费1-2个月的时间进行推广和培训，这样下来也要三五年，在5年前我们最终才把两家服务商统一到一家来，当时我们的策略因为不同的地区、不同的服务商有不同的优势，给到我们竞价的选择和方案，一家是完全不能覆盖的很好的，经过了一两年可以知道这两家服务商哪些市场可以优化，这个对于我们集团来说是一个优势。

选完了供应商，签完合同以后，差旅管理部门应该需要做一系列的动作，包括推广前，行前的一些计划。我们需要做全面的推广，而且我们对推广的时候，计划可能不同的形式，因为你的听众不一样。听众不一样，他们的侧重点就不一样。

我们推广的时候至少做两种准备，一种是对于企业的管理者，因为他们更关注整体效果，或者会关注对企业的回报率。

接下来我们邀请到的嘉宾来自安永业务合伙人周琳怡

2011年加入安永，主要为跨国公司和国内企业提供间接税相关的咨询服务。

具备丰富的税收知识，擅长进出口税收管理，税收风险控制，税务稽查协调。为客户提供的税务咨询服务包括：增值税流程管理，税收筹划，合规申报的改进，税收优惠申请，与税局沟通商谈等。

演讲嘉宾：安永业务合伙人周琳怡

演讲主题：差旅费发票管理与报销流程优化今天来的更多关于旅客运输部分怎么做抵扣。旅客运输服务我们原来在营改增之后不允许抵扣的，即使拿到了增票也不能抵扣，这次可以抵扣了，这是一个利好的消息，对于每个公司来讲都好，会多出来一块进项。当然也是有要求的，我要拿到不同的发票，抵扣是不一样的。

第一，增值税专用发票如果能拿到交通运输费的，只要按照专用发票上面注明的税额就可以抵扣了。

第二，增值税电子普通发票，发票上面注明的税额。这里面要说一下，大家要问了，电子普通发票可以，纸质的普通发票可不可以，不可以，一定要有电子的普通发票才可以抵扣，而且这个必须是允许服务，也就是现在的税率必须是9%的。有客户问，我们会说到旅行社开过来的，TMC的票写的旅游服务的，虽然旅游服务写了机票、住宿费，但是税率写了6%，电子增值税普通发票能不能抵扣，按照文件要求是不能抵扣的，必须9%的运输服务才可以抵扣。

还有行程单。行程单上面是票价+燃油附加费除以9%，乘9%，是做一个计算抵扣。我们说的行程单、火车票、公路的客票，上面必须要有旅客身份信息，或者护照号码的才能抵扣。

今年4月1日刚刚开始实行，今天是5月22日，昨天5月21日等于4月份申报期的最后一个申报日，在申报这个时候，我们税务局根据这个申报表也看了一下数据。真正这个月去享受旅客运输服务抵扣的公司，金额不大。我看我们的客户也是，能够填上去的大概就是几张火车票报销的几个数字。像航空运输这些票据，还没有做抵扣。税务局也再问，为什么呢？这么好的政策你们怎么不马上就用呢？这个也是我们要跟大家分享的，我们怎么来用好这个政策。票子拿过来去抵扣就是钱了，对老板来说，这个都是钱，他肯定希望快一点拿进口袋的，赶快扣掉。

但是，我们在做这个落地的过程当中，我们也知道，也了解到这个确实还是当中有很繁琐的工作需要财务一步步做。用以前的话，大家知道，反正这个票据都不抵扣的，大家很简单，出差订在凭证里面，财务入个账就结束了。现在不行了，这个流程变化了，而且这个变化不是财务一个人说，我很卖力做就能做成功，他需要很多人的配合，涉及到每一个人，可能和每个人的工作量都有可能增大。

我们可以看两种，一种走报销流程的，我买一个火车票直接报销的。还有一种是走公司付款的，我从TMC这些公司里面找代理去订票之类的。不管哪种方式，我们以后都要做增值税的抵扣，大家知道我们国家对增值税管理的还是很严格的，因为假很泛滥，以前为了增值税死刑都上了，管的非常严格。后面肯定会稽查的，还要把这些东西拿出来的，跟以前很简单做一个差旅费的报销流程，肯定要做一些变化。怎么来满足现在新形势下面带来的挑战。

接下来我们进入下午圆桌讨论环节

很荣兴邀请到本环节主持来自：曹操出行高级总监杨杰

本环节小组讨论主题：新生代员工差旅体验

同时有请参与圆桌讨论另外4位嘉宾是：

彭海琳阳狮集团采购部总监--北亚区

SiemensHealthineers Business Partners &CRM Manager Cissie Zheng

前腾邦差旅集团IT产品总监林晋宇

国际SOS & 化险集团资深差旅风险协调经理詹海丹

【分论坛二】：

我们会带来4场精彩的圆桌讨论

话题集中在如何保障企业差旅交易及服务的透明度；技术“赋能”差旅；差旅费用管控最佳策略；企业差旅政策和员工满意度平衡进行头脑风暴。

第一组圆桌嘉宾他们分别来自

饿了么企业版医疗健康行业解决方案总监袁平

分贝通供应链副总裁代震

某法资知名制药企业差旅会议负责人

本土企业50强知名上市药企供应链负责人

德国嘉惠国际华东区销售总监周师杰

杨杰曹操出行高级总监圆桌主题：如何保障企业差旅交易及服务的透明度

接下来我们邀请到第二组圆桌嘉宾，他们来自：

中航易购总经理郭力Air China Yeego CEO Greece Guo

三井住友海上火灾保险中国信息技术部总经理陈婧

李彤元年科技高级副总裁&云快报创始人

克丽缇娜集团集团资讯中心资深总监杜文隆

见知数据财务总监王晓青

圆桌主题：技术“赋能”差旅接下来我们邀请到我们第三组圆桌嘉宾，他们分别来自：

恒顺旅行总经理陈亦婷

UATP Regional CommercialDirector China & North Asia Steven Luan

安永业务合伙人周琳怡

VATIT迅捷税务 Managing Director 陈洁

Lear China Asia TravelManager Caroline Wan

上美化妆品财务总监胡德明

圆桌主题：差旅费用管控最佳策略

接下来我们请道最后一组圆桌，他们分别来自：

赫兹国际中国区总监向征

欧唯特中国采购部门负责人企业发展战略部陈航

某外资药企会议采购主管张先生 (Eli Lilly China Procurement Travel Management Forest Zhang )

中航嘉信商务管理有限公司客户管理部团队经理赵滨霞

某跨国制药公司中国区采购总监

圆桌主题：企业差旅政策和员工满意度平衡

以下是本次活动现场部分照片精华：

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